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  • 安全文化咨询中心介绍

      北京捷盟管理咨询有限公司安全文化咨询中心是捷盟咨询下设专门负责安全文化咨询服务的机构,中心依托捷盟咨询强大的资源平台,专注于为国内企业提供专业化的安全文化咨询服务。

      十多年来,捷盟先后为众多类型的企事业单位成功地提供过各种专业的安全文化咨询服务和培训服务。客户既有在业界知名的大型国企和民企,也包括近几年迅速发展起来的中型煤炭企业,服务覆盖了采掘、运输、加工、商贸、机械设备等各类相关企业,并以出色的专业咨询服务和上乘的质量在行业内享有盛誉。

      捷盟积累了大量知名企业的管理信息、管理工具和管理方法,这些信息、工具和方法凝聚了众多知名企业的成功经验和管理实践,对于处在不断发展中的中国煤炭企业来讲,极具借鉴意义。

      公司的核心团队成员包括:国家安全生产监督管理局权威人士、清华大学专业教授、国内知名的安全管理专家、国内业界管理精英以及在煤炭企业高级管理职位上有多年任职经历的高级咨询师。公司管理咨询团队是一个全天候追踪行业最新信息、及时把握国内外行业发展动态,并多年潜心研究企业的安全发展管理模式,对安全文化的管理前沿理论有着深入的掌握且运用于企业实际问题的实战型团队。

      公司始终不渝地坚持“规范化权威咨询,不断创新,打造顾客满意、诚信、高效服务,持续改进,追求卓越”的服务理念,以“传播卓越的管理思想,提升企业竞争实力”为己任,不断研究和探索最新的、科学的管理技术,持续改进咨询服务质量,努力为建筑企业客户提供高效、增值的咨询服务,帮助客户在煤炭,建筑,电力等众多行业纷繁复杂的竞争中建立和保持长久的竞争优势。

      结识捷盟,成就大业;永远结盟,创造辉煌!

     

                       

  • 安全文化咨询中心业务介绍

            企业安全文化建设是一个现代科学系统工程,实现安全生产,预防安全事故,不仅要依靠安全技术、安全工程设施等先进科技的硬件,更需要安全管理、安全法制、安全教育等人文科学的软件。

            企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策,是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略,也是企业预防事故的重要基础工程。

      (一)安全文化调研诊断

            1 .安全文化发展脉络。安全文化的形成受企业的发展历程、重大安全生产事记,相关政策法规等的影响。通过对企业发展历程的回顾、对企业安全生产经验和教训的总结、对行业政策,法规,标准的分析,可以提炼出企业的安全文化基因。

      2 .外部文化环境分析。安全文化的形成还受关键人物、传统文化、地域文化、社会文化、企业文化、行业特征、发展战略、生产模式等许多因素的影响。准确界定安全文化的外部因素对准确把握安全文化个性影响重大。

      3 .安全文化传播网络分析。安全文化传播网络是安全文化深化推广的重要载体。整合企业的文化传播网络,有利于营造良好的安全氛围,促进安全文化的快速传播,增强员工认同度。

      4 .安全满意度调查分析。通过对安全满意度的调研分析,找到企业的安全工作重点和薄弱环节。

      5 .安全文化与企业文化的一致性分析。通过安全理念、安全行为、安全制度、安全物质文化、安全视觉等方面的调研分析,可以诊断出“安全”亚文化和企业文化的匹配程度,安全行为与安全制度的匹配情况,发现管理冲突,分析安全价值观的冲突,找到安全文化建设面临的问题,最终找到安全文化建设的着力点。

            6 .安全文化建设思路。确定企业安全建设的原则和方向,准确定位安全文化的个性特征,形成安全文化建设的基本框架。

      (二)安全文化体系构建

      1. 安全观念文化体系。安全愿景、安全哲学(安全核心价值观)等核心理念;安全生产观、安全科技观、安全管理观、安全责任观、安全执行观等基本理念。

            2. 安全行为文化体系。各类员工的安全行为准则,各类操作人员的安全行为规范等。

            3. 安全管理文化体系。建立法制观念、强化法制意识、端正法制态度以及科学地更加人文化地制订法规、标准和规章等。

            4. 安全物态文化体系。人类技术和生活方式与生产工艺的本质安全和生产中所使用的技术、工具等人造物及与自然相适应的有关的安全装置、用品等物态本身的可靠性。 

      (三)不安全行为研究

      针对生产人员的行为表现,研究不安全行为;针对企业的生产方案与组织措施,研究企业组织的不安全行为。通过不安全行为纠偏,消除事故隐患。

      (四)安全故事集编撰

      征集企业的安全事迹,结合业界的安全案例,以及流传已久的安全故事,分类编辑,形成一部总结企业安全经验的安全故事集。

      (五)安全生产制度体系化建设

      梳理企业的生产流程,构建严谨的安全闭环制度体系,实现安全责任的可实现、可追究和可监督。

      (六)安全文化传播渠道设计

      安全文化必须通过科学的传播才能为广大员工了解和理解。依据文化作用的机理,通过传播渠道的设计,让企业倡导的安全文化家喻户晓。制定一套独具特色的安全文化视觉系统,让企业安全文化广泛覆盖,深入人心。

      (七)基于安全文化评估的安全状态评估

      安全文化的特点就是紧扣安全主题,锁定安全管理。既是安全的价值理念,也是企业的安全管理方案,同时也是员工的安全行为。安全文化的评估,是从管理上提升安全管理水平,监管监督水平,创建主动安全的主线思想,促进实现本质安全,从管理上降低事故发生概率的唯一可行办法。