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   新闻动态  
 

    案例一:“五同文化”——北京同仁堂母子文化建设项目
    案例二:“岗位文化”——南京市地方税务局组织文化深化推广
    案例三:“天道鸿心”——天鸿集团企业文化建设项目

  案例四:“三能文化”——国电靖远发电企业文化项目
  案例五:“安全盾文化”—平煤天安十矿安全文化建设项目
  案例六:“水的精神”——北京市自来水集团企业文化建设项目
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案例五:“ 安全盾文化 ”—— 平煤天安十矿安全文化建设项目
  项目背景

  天安十矿是上市公司平顶山天安煤业的“八矿三厂”之一,为煤炭行业二级企业,是一座年产 300 万吨以上的大型矿井,曾被朱镕基赞为“彩色的煤矿”。十矿自 1958 年建矿、 1964 年投产以来,经过几代人的共同努力,累计生产原煤近 6000 多万吨,成为平煤集团的主力生产矿井,为国民经济的发展和煤炭事业的振兴作出了巨大贡献。
  近几年来,在经济高速发展拉动能源产业的迅猛发展的大形势下,十矿依靠科技进步发展生产,通过走内涵式扩大再生产发展道路,强化安全管理,实行制度创新,各项管理工作得到加强,企业各项经营活动达到了高效协调、规范运作,取得了显著的经济效益和社会效益,利润大幅上升。

    
  项目需求

  由于地质的原因, 十矿是高瓦斯矿,治理瓦斯是十矿安全战略长期投入的重点。随着十矿生产地区全部转入高突采区,瓦斯对安全生产、经营的制约越来越严重,人多效率低、生产成本高、企业负担重等矛盾已十分突出,安全问题成为十矿持续稳定发展、打造本质安全企业的关键问题。
  十矿作为集团的二级单位,是集团的成本控制中心与安全责任主体,主要任务是完成产量(质量)、安全与成本指标。如何确保安全生产,如何处理好生产与安全,质量与安全、成本与安全、安全与以人为本等方面的关系,是建设十矿安全文化必须重点解决的问题。如何调动职工的安全防范积极性,如何建立安全防治长效机制,如何以安全文化建设作为切入点,由点及面,以文化促管理,以管理促生产,推动安全管理,搞好安全工作,实现安全生产,取得安全效益,是十矿战略性发展的新要求。

         
 客户评价
  捷盟咨询公司的项目成果我们非常满意。在近 3 个月中,项目组的同志们吃住在矿上,与我们的干部一起研究讨论,给我们带来了许多新理念,启发良多。特别是捷盟为我们提出的“安全盾文化体系”模型,是基于我矿四十多年来在安全管理上不断探索的实际情况,创造性地提出了系统的安全管理思想与文化体系。“安全盾文化体系”模型是项目组的独创,非常适应我们矿,感谢你们。

   通过这个项目的合作,让我们看到,在安全生产的管理上,专业咨询公司可以发挥他们的作用。煤炭行业总体来讲,对物的投入比较重视,投入了约 80% 的资源,但对人的重视与投入可相对不够。但从安全事故的分析来看, 80% 以上都上由于人的原因。提高员工的素质、改善安全管理是煤炭实现安全长治久安的根本出路。我们决定将安全文化建设作为企业文化建设的重心,加大实施力度。一下步,我们还将借助外部专家力量,研究不安全行为,纠正不安全行为,逐步将安全文化落到实处,实现安全生产状况的根本改善

  捷盟咨询公司的专业水准与敬业精神,值得我们学习!

                                  平煤天安十矿矿长: 程 伟
                                    2006 年 10 月 23 日            

   专家团队
    魏    杰 (专家)
    史 秋 秋 (专家)
    张    德 (专家)
   主要客户
  北京同仁堂集团
北京自来水集团
北京首华建设经营有限公司
山东电力集团公司
东北电力科学研究院
南京市地方税务局
北京巴士股份公司
国家电网公司朝阳电力公司
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   战略联盟

    北京市企业文化建设协会
    中国企业文化促进会
   《企业管理》杂志社
    北京捷盟管理咨询公司
    清华大学经济管理学院

 
 
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