在人力资源管理的各项职能中,薪酬对员工来讲极为重要,它是企业采用的激励员工、调动员工积极性的最主要、最根本也是最直接的手段。薪酬不仅是工资单上的数额,更象征着员工的工作和责任,是对员工的才能、贡献、地位和价值的承认,可以激发员工对工作的满足感、价值实现感和成就感。所以建立合理的体现人性的薪酬管理体系,对激励员工,提高其工作积极性,提升企业竞争力,有着不可低估的作用。
一般地,企业薪酬体系的主要组成部分是岗位工资和绩效工资,企业文化要渗透到薪酬管理中,总的原则是“为价值付酬”,即员工为公司创造了价值就会得到经济回报;高价值就有高回报,低价值就低回报,无价值就五回报。具体有三条:第一,岗位工资要体现企业文化中的公平文化;第二,绩效工资要体现企业文化中的激励文化;第三,宽带薪酬体系要体现企业文化中的的人本文化。